为帮助培训生做好职业定位,并有效推进导师制,近日,集团组织开展了培训生职业发展计划讲解会,会议由总部人力资源部经理潘铎佳主持。集团管理导师和在岗培训生共同出席了本次会议。
会上潘经理对培训生的职业发展计划进行详细讲解,包括为何要做职业定位,如何进行职业发展的建档及实施步骤,并对导师制度作了介绍和贯宣。导师制度是由企业中的资深管理者或技术专家担任导师,与有发展潜力的新员工所建立的一种非正式组织结构的支持性关系,主要为培训生指点工作思路、进行价值观引导等,从而帮助培训在职业规划道路上明确自己的方向,并提升自己的职业素养和能力。会上还介绍了导师制度的实施措施以及激励制度。
讲解会的最后,管理导师和培训生分别正式签订《指导协议》,确认指导关系。
集团希望通过为培训生进行职业定位及实施导师制,以帮助培训在职业规划道路上探索和找准自己的发展方向、迅速提升职业技能和职业素养、塑造自身的核心竞争力并早日实现自我价值。